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力鼎责任 安全发展
作者:美高梅在线登录网址 发布日期:2014-02-10
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随着美高梅60168在甘肃发展领域的不断拓展和产业结构的逐步完善,作为美高梅60168在甘肃的分公司,陇电牢牢把握“生产经营、委托运维”型的企业定位,在一如既往做好盐锅峡、八盘峡两座老水电站的生产经营工作的同时,全面承担起了甘肃新能源电站的运维管理职责。

一方面是盐锅峡、八盘峡这两座分别在黄河上发电运行了52年和38年、设备不同程度存在“老龄化”的老电站;另一方面是分布在广袤陇原大地、点多面广且又是全新管理领域的新能源电站。陇电分公司能否新老并举,既使老电站老当益壮、绽放光彩,又开拓新能源电站管理的新天地和新局面呢?让我们共同关注这样一组数据——

2013年,陇电分公司顺利实现长周期安全生产3275天,运行管理的两座水电站和运维管理的两座光伏电站均实现全年安全无事故、零非停;2013年,盐锅峡和八盘峡电站全年发电量分别为25.9亿千瓦时和10.62亿千瓦时,在黄河来水量低于2012年的条件下,比2012年所创的历史最高发电量分别高出0.34亿千瓦时和0.09亿千瓦时,两座电站年发电量均刷新历史记录再创新高;2013年,景泰和金塔光伏电站全年发电量分别为1625.17万千瓦时和1403.21万千瓦时,均超额完成美高梅60168下达的计划发电任务;2013年,陇电分公司全面加强生产工程管理,大力开展生产设备整治和机组技术改造,不断提升电站自动化水平,全年生产工程完成率达100%;2013年,陇电分公司积极做好美高梅60168在甘肃5座新投新能源电站的生产准备和投运调试工作,顺利接管了景泰风电、景泰光伏电站(二期)、武威光伏电站一、二期和临泽光伏电站……

这一组骄人的数据,既是陇电分公司不负使命、向美高梅60168递交的一份沉甸甸的答卷,也是陇电分公司力鼎责任、实现企业安全发展的行动诠释,更是陇电分公司立足新起点、创造新佳绩的坚定信心和动力!

 

把握定位 构建大安全管理格局

按照黄河水电公司在甘肃资产经营和项目发展工作的统筹规划,陇电分公司的企业定位由过去的“生产经营、开拓发展型”转变为“生产经营、委托运维型”,这意味着陇电分公司肩负的安全生产和经营管理责任更大、担子更重。

陇电分公司领导班子清醒地看到当前摆在分公司安全生产和管理工作中的种种难题:一是盐锅峡、八盘峡电站均是黄河上投产发电较早的水电站,存在设备逐年老化、自动化水平较低的生产管理“瓶颈”;二是新能源电站运维是陇电生产管理的全新领域,没有现成的生产运维管理模式和经验可以借鉴,而且新能源电站地处偏远、分布分散、点多面广,对日常管理造成了一定难度;三是随着在甘肃新能源项目的陆续投产,分公司生产人才与员工队伍面临紧缺与断层,对做好当前形势下安全生产工作存在一定的人力资源压力。

如何有效破解安全生产管理中的难题与压力,实现盐八两站安全生产和新能源电站运维管理“双管齐下”、稳步推进呢?陇电分公司领导班子认真分析形势任务,坚持从大局着眼、从细节入手,以构建“大安全”管理格局为主线,全方位布局分公司安全生产工作:在水电站管理方面,要以深入开展安全生产标准化和安健环管理体系建设为主线,完善安全生产保证体系、监督体系、考核体系,落实安全生产责任制,提高安全生产执行力,不断夯实水电站安全生产管理基础;着力开展水电站设备整治,加强水电站设备技改力度,及时消除设备隐患和设备缺陷,提高设备健康水平和自动化程度;加强水电站经济运行分析,严格把控各项生产技术指标,提升水电站经济发电能力。在新能源电站运维方面,要全面构建新能源运维管理体系,全面加强新能源运维人员业务培训,培养一支会管理、懂技术的新能源电站运维队伍,不断探索和优化光伏发电、风力发电运行维护模式,推进新能源管理工作专业化、正轨化;依托景泰、金塔光伏电站运维管理的良好经验,积极配合做好陆续建成的新能源电站投产工作,实现新能源电站运维市场不断拓展。

“‘安全’是我们一切工作的根本和前提。只有保障了安全生产,才能确保各项工作顺利开展;反之,企业的经营发展将无从谈起。”分公司总经理刘金明在企业管理的多个场合反复强调“安全”的重要性。

一年多来,从完善安全生产制度流程建设到培育安全文化氛围,从生产现场安全监管到班组安全教育,从安全生产管理体系建设到齐抓共管“大安全”格局构建……陇电分公司始终把握好“生产经营、委托运维”型的企业定位,带领全体员工坚持不懈地走好安全发展的道路,为分公司各项事业的蓬勃发展夯实根基。

 

严细管理 老电站再创新成绩

在盐锅峡、八盘峡两座电站的安全生产工作中,陇电分公司在认真传承和汲取两站几十年来良好的安全管理经验的基础上,始终紧盯两站设备健康水平低、自动化水平低的短板和瓶颈,不断提升安全管理“软实力”来有效应对电站设备“硬问题”,确保了两座水电站安全生产局面的长治久安。

一是有效推进安健环体系建设。按照美高梅60168的统一安排部署,分公司以建设“技术先进、设备可靠、环境友好、人员快乐”的生产管理模式为目标,扎实开展了安健环体系建设,通过全面调查分析分公司安全环保管理现状和开展危害辨识与风险评估工作等,对工作标准和操作标准进行系统分析,修编完成了安健环管理体系标准73部,形成了系统的安健环管理体系并进入试运行,实现对企业安全生产管理风险的有效控制,提升和改善了安全生产工作环境,促进了安全生产工作健康运行。

二是建立安全生产责任管控机制。建立了分公司经理为安全第一责任人、各生产部门主任为直接责任人、各生产岗位专责为具体责任人的安全生产责任体系,明确了各生产部门的安全生产职责,形成纵横互补、上下统一的责任体系,强化各个层面的安全责任,实现逐级管理、层层负责;并在日常安全管理活动中,按照“谁主管,谁负责”的原则,强化安全生产执行能力,使安全管理始终可控在控。为保证安全责任落实执行到位,分公司坚持每月召开安全生产协调会,定期组织安委会、经济活动分析会等,对安全生产工作开展情况、各项生产技术指标进行严格管理和控制,及时协调解决安全生产工作中的问题与难点,避免安全生产出现真空和漏洞,促进了整体安全生产和工作效率的提高。

三是加强安全生产过程监管。分公司立足安全生产“人员、设备、管理、环境”四要素,针对汛期、高温、水电高峰以及电站集中检修期等特殊时段,从工作面、设备、系统以及各阶段安全生产重点工作入手,通过开展春秋检和安全生产大检查活动深入排查安全生产中的隐患和死角,并亮剑生产现场各类违章现象,利用分公司办公自动化平台、生产现场安全栏和班组建设栏等设立违章“曝光台”,对各类违章进行公开曝光,通过舆论监督的力量督促整改落实;针对盐八两站生产系统繁杂、主辅设备多造成的缺陷率高的情况,切实做好设备消缺治理和日常巡查工作,及时发现和排查影响设备安全运行的重大隐患,保障了电站设备的安全运行。

四是强化设备整治和技术改造。严格执行设备检修计划,一年来先后完成了盐八两站2台次A级检修、9台次C级检修、9台次D级检修,先后开展了盐锅峡电站3号机增容技术改造、全站机组保护装置和自动化元器件改造,盐站5号机组和八站3号机组进水闸门大修防腐工程,八站3号水轮机空冷器改造等技改项目,极大地提升了盐八两站设备的健康状态和自动化水平;重点做好盐锅峡电站机组增容改造项目,目前已完成了盐站六台机组的技术改造,不仅大大优化了机组的发电效益,更提升了机组的安全运行能力;同时加强施工过程中的现场监督管理和技术指导,严把“安全、质量、进度”三道关口,确保各项生产工程高效优质推进,生产工程完成率达100%,切实提高了生产设备的健康水平。

五是完善安全制度和安全文化。针对“管控一体化”调整后生产管理体系和机制的变化,分公司全面启动了制度建设和事权界定工作,结合电站实际情况,在原有的安全生产规章制度的基础上,由专人负责,对各项安全生产规章制度进行统计、补充、修订和完善,尽可能做到制度规定的管理界面清晰,职责明确,流程优化,便于操作;完成了安全生产管理制度和“三规一册”的编制宣贯,明确了安全生产管理流程,进一步规范了安全生产工作。以丰富多彩的安全文化活动为载体,先后组织进行了安全生产征文、漫画征集和安全警示语征集等主题活动,定期组织安全生产知识培训和安规考试,举办防火防震应急预案专题展览,组织生产人员观看安全生产教育片,通过润物无声的文化渗透与持之以恒的安全教育,提升全员的安全意识,实现全员由“要我安全”到“我要安全”的实质转变。

经过陇电分公司持之以恒的严细管理,盐锅峡、八盘峡这两座老水电站实现了安全生产基础稳定、设备治理卓有成效,不断焕发出新的光彩,两站年度发电量双双刷新历史记录、同创新高,在美高梅60168系统水电企业中创造了崭新的业绩。

 

积极探索新能源展现新前景

新能源电站运维管理是美高梅60168赋予陇电分公司的新使命和新任务。面对全新的领域,陇电分公司从头开始、从零突破,积极探索新能源电站运维管理的良好模式,依托两年来在景泰、金塔光伏电站运维管理实践,稳妥推进新建新能源电站的生产准备工作,实现新能源电站生产准备、并网发电和接管运营各个环节无缝链接、有序推进,在美高梅60168新能源电站运维管理工作领域树立了标杆。

为全面加强新能源电站的管理,陇电分公司从管理机制、队伍建设、生产运维和生产准备等方面“四管齐下”:首先从完善新能源电站运维管理体系入手组建成立了新能源运维部,下设各新能源电站项目部,明确了部门职责、岗位设置,配备专业技术人员队伍,全面负责对各新能源电站的安全生产、设备运行和技术管理,各站实行站长负责制,具体组织和负责开展电站运维管理各项工作,从而建立起新能源电站运维管理行之有效的管控格局;其次是着力打造一支懂管理、业务精的新能源运维队伍,解决不断拓展的新能源运维工作的需要,有针对性地开展了外培内训、岗位练兵等多种教育培训活动,为新能源运维人员配备了风电、光伏电站生产管理丛书,组织员工系统学习风电、光伏发电知识;加强岗位练兵,因地制宜地开展了技术问答、考问讲解、反事故演习等培训活动,在工作实践中不断提升业务水平;组织新能源人员赴上海进行新能源专业学习、到具有良好运行管理经验的风电和光伏电站取经,不断学习和借鉴新能源电站运维管理的良好经验,提升了新能源运维人员专业工作能力;第三是加强新能源电站运维管理,认真做好电站安全运行、设备维护和经济发电,定期开展光伏电站电池板清扫,认真开展设备隐患排查和缺陷消除工作,深入分析和研究提升光伏发电效率的运行方式,不断提升光伏电站安全经济发电能力;第四是超前做好新建新能源电站的生产准备,组织编写了各电站生产管理制度、应急预案、运行规程和检修规程,完成了电站主接线图绘制、设备命名和编号,建立完善了设备管理台帐和生产记录等,为做好陆续投产的新能源电站的接管运维打好基础。

对于陇电分公司而言,新能源电站是全新的领域;那么对于常年在深山工作的水电员工来说,地处偏远、条件艰苦的新能源电站更是陌生的环境。因此,向各新能源站点组建生产运维人员一度成为新能源管理工作中令人头疼的事。分公司通过对新能源电站发展前景、电站管理以及驻站员工生产生活条件的宣传,使员工们对新能源电站运维工作的态度和认识有了根本的扭转,大家从不理解到支持、从被动接受到主动报名,许多来自生产维护、运行的员工经过选聘走上了新能源电站运维工作岗位,在这里,他们强烈地感受到了新能源发电这一新兴领域的蓬勃活力和广阔前景。一位老运行工人在新能源电站有感而发,激昂文字,有诗记云:“适冬月,景泰风场竣工,司令有行,景从奔赴。往者凡十二人,具诚率先,以为钟怀,不惧僻野之地,睇眄荒丘之风,胁息抚忧,效壮烈而不昌中私,所谓勇士也。拟古乐府诗一首,歌而咏之。”

诚如诗中“古来英雄少归路,披坚戴甲常戌边。千年戈壁驻新客,万里孤灯对月圆。好风凭力催高台,连天机轮生能源。疑为夸父弃杖处,遍生桃林待日悬。”的诗句所言,当看到林立高耸的风机和整齐排列的电池板,不由不生出作为新能源电站管理者的豪情壮志来。陇电分公司也经美高梅60168批准,在甘肃工业大学和兰州交通大学招聘了24名大学毕业生,为甘肃新能源电站的生产运维输送了新鲜血液和力量。

2013年岁末,正值美高梅60168在甘肃新建五座新能源电站投产发电的关键时期,承担着各电站并网调试和归调运行任务的陇电分公司,全力以赴投入到这场新能源电站投运攻坚战中。由分公司副总经理赵天向带领的新能源运维人员,一个多月来辗转于景泰、武威、临泽三地,积极组织协调开展各电站的并网调试工作;一位新能源运维人员这样说道,“我们不是在新能源电站,就是在通往新能源电站的路上”。而驻站的新能源运维员工,坚持24小时值守电站并网投运调试一线,认真做好电站启动过程中的组织、操作和设备调试工作,顺利实现了各电站如期并网发电,为美高梅60168新能源事业发展做出了积极的贡献。

在陇电分公司上下一心的共同努力下,景泰光伏(一期)电站和金塔光伏电站安全生产运行形势良好,2013年度两站均超额完成发电量,新接管运维的景泰光伏(二期)、景泰风电、临泽光伏和武威光伏一、二期电站运行状态稳定,新能源运维工作全线告捷。

随着1月13日景泰风电顺利通过250小时试运行,美高梅60168在甘肃新投产的五座新能源电站全部归调运行;这意味着陇电分公司将在2014年肩负更大更重的安全责任,同时也昭示了美高梅60168在甘肃新能源建设发展的新前景。

“安全,永远只有起点,没有终点。”2014年,陇电分公司将力鼎责任,勇挑重担,在水电生产和新能源运维管理领域不断探索与追求,以实际行动奏响企业“安全发展”的主旋律!

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